Presentación Institucional
El presente tablero de mando es una herramienta institucional denominada 'UTP cómo vamos' el cual presenta los resultados y cifras más relevantes del presente año enmarcados en los 5 pilares de gestión del Plan de Desarrollo Institucional 2020 – 2028 “Aquí construimos futuro”.
Breve Reseña histórica
- Creada por medio de la Ley 41 de 1958
- Entidad del Orden Nacional de carácter autónomo
- Expresión cultural y patrimonio de la región cafetera
- Inició labores académicas el 4 de marzo de 1961 con el programa de Ingeniería Eléctrica
- Su fundador y primer Rector, el doctor Jorge Roa Martínez
- Somos una Universidad Acreditada de Alta Calidad
- Acreditada Institucionalmente de Alta calidad por 7 años (Resolución 2550 del 30 de junio de 2005)
- Renovación de la acreditación institucional por 8 años (Resolución 6189 del 22 de mayo de 2013)
- Renovación de la acreditación institucional por el periodo máximo de 10 años (Resolución 9597 del 28 de mayo de 2021)
Certificada:
- Gestión de Calidad ISO 9001:2015 (Certificado por Bureau Veritas Certification)
- Laboratorios de Ensayo y Calibración ISO/IEC 17025:2017 (Acreditados por ONAC y IDEAM)
- Seguridad de la Información ISO 27001:2013 y Gobierno en Línea
Nuestro Escudo y Bandera
- “Scientia et technica pro hvmanitate svb libertatis tvtela”
- Escudo y lema establecido por “Jorge Roa Martínez” fundador y primer rector de la Universidad Tecnológica de Pereira
Misión institucional
Somos una universidad estatal de carácter público, vinculada a la sociedad, que conserva el legado material e inmaterial y ejerce sus propósitos de formación integral en los distintos niveles de la educación superior, investigación, extensión, innovación y proyección social; con principios y valores apropiados por la comunidad universitaria en el ejercicio de su autonomía.
Una comunidad universitaria comprometida con la formación humana y académica de ciudadanos con pensamiento crítico y capacidad de participar en el fortalecimiento de la democracia; con una mirada interdisciplinar para la comprensión y búsqueda de soluciones a problemas de la sociedad; fundamentada en el conocimiento de las ciencias, las disciplinas, las artes y los saberes.
Vinculada a redes y comunidades académicas locales y globales mediante procesos de investigación que crean, transforman, transfieren, contextualizan, aplican, gestionan, innovan e intercambian conocimiento, para contribuir al desarrollo económico y social de manera sostenible.
Visión institucional
Como universidad pública, al año 2028 mantendremos la condición de alta calidad en los procesos de formación integral, investigación, innovación y transferencia de conocimiento; con reconocimiento internacional, vinculación de las tecnologías de la información y la comunicación e impacto en la academia y en los diferentes sectores sociales y económicos, a nivel local y global; destacada socialmente por conservar el legado material e inmaterial como uno de sus pilares para el desarrollo sostenible.
Facultades
Bellas Artes y Humanidades
Ciencias Ambientales
Ciencias Básicas
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Salud
Ingeniería Mecánica
Ingenierías
Tecnología
Ciencias Agrarias y Agroindustria
Ciencias Empresariales
Plan de Desarrollo Institucional 2020–2028 'Aquí construimos futuro'
Impulsores Estratégicos por Pilar de Gestión
Excelencia Académica para la Formación Integral
-
Renovar o innovar los currículos de los programas académicos y crear programas pertinentes acordes
con el proyecto educativo institucional y las tendencias de tecnologías de información y comunicación.
-
Disminuir la deserción y lograr el egreso oportuno
Creación, Gestión y Transferencia del Conocimiento
-
Gestionar la generación de conocimiento, la creación artística, los productos de desarrollo tecnológico y
los emprendimientos pertinentes con las demandas y necesidades de la sociedad y las fronteras de la ciencia,
para lograr que los grupos de investigación obtengan reconocimiento y mejoren su clasificación en la medición
realizada por Colciencias, los productos de desarrollo tecnológico sean transferidos a la sociedad y se
incrementen las capacidades de emprendimiento de la comunidad universitaria.
-
Consolidar la oferta de servicios de extensión con impacto a nivel regional, nacional e internacional a
través de la promoción de estos servicios que permitan aumentar la comercialización y transferencia de
las capacidades institucionales
Gestión del Contexto y Visibilidad Nacional e Internacional
-
Contribuir al desarrollo regional sostenible mediante el aprovechamiento y la transformación de bienes y
servicios, mediante la incidencia en políticas públicas, programas, proyectos y acciones, que sean pertinentes
a las capacidades académicas e investigativas de la universidad.
-
Lograr que los programas académicos tengan visibilidad nacional e internacional.
Bienestar Institucional, Calidad de Vida e Inclusión en contextos universitarios
-
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en contextos universitarios
Gestión y Sostenibilidad Institucional
-
Fortalecer la cultura de la legalidad, la transparencia, el gobierno corporativo y promover la
participación ciudadana como ejes transversales del desarrollo institucional
-
Potenciar y garantizar los medios educativos, la infraestructura tecnológica y sistemas de información integrados,
de acuerdo a las necesidades de la Universidad que soporten los procesos misionales y administrativos
-
Fortalecer la sostenibilidad ambiental y la gestión estratégica del campus para aportar al desarrollo social,
mejorando continuamente el índice de contribución al desarrollo sostenible
-
Fortalecer la sostenibilidad institucional a través de la gestión y la conservación de los recursos financieros,
así como por el desarrollo humano y organizacional, que soporten el funcionamiento y la operación de la Institución
Excelencia Académica para la Formación Integral
A continuación, se presentan los resultados y cifras más relevantes del año seleccionado enmarcado en el Pilar de Gestión: Excelencia Académica para la Formación Integral.
Programas Académicos
Fuente: Vicerrectoría Académica
Programas Académicos Acreditados de Alta Calidad
Programas Académicos Acreditados Internacionalmente
Personal Docente
DTCE: Se considera un Docente Tiempo Completo como 1 docente y un Docente Medio Tiempo como 0,5 docentes
Fuente: Gestión del Talento Humano – CIARP, Vicerrectoría Académica
Formación Docente Integral
Fuente: Gestión del Talento Humano – CIARP, Vicerrectoría Académica
Población Estudiantil
Fuente: Base de datos de Admisiones, Registro y Control Académico
Deserción Interanual
La Universidad mantiene los niveles de retención interanual por encima del promedio nacional para el año 2021,
alcanzando un 91.86% de retención frente al 91.2% a nivel país.
EGRESO EXITOSO
Reducción del promedio de duración de estudios en programas profesionales de pregrado de diez semestres de
12.72 semestres en promedio a 11.45 semestres en promedio en el 2021
Fuente: Base de datos de Admisiones, Registro y Control Académico Cálculo: Oficina de Planeación
Creación, Gestión y Transferencia del Conocimiento
A continuación, se presentan los resultados y cifras más relevantes del año seleccionado enmarcado en el Pilar de Gestión: Creación, Gestión y Transferencia del Conocimiento.
Grupos, Investigadores, Semilleros y Productos de Investigación
Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión
Gestión Tecnológica, Innovación y Emprendimiento
Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión
Servicios de Extensión
Fuente: Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión
Gestión del Contexto y Visibilidad Nacional e Internacional
A continuación, se presentan los resultados y cifras más relevantes del año seleccionado enmarcado en el Pilar de Gestión: Gestión del Contexto y Visibilidad Nacional e Internacional.
Fuente: Oficina de Planeación - SUEJE
Espacios de deliberación
- Rector UTP elegido presidente de la Asociación Colombiana de Universidades
- Nombramiento Rector como vicepresidente de RUDECOLOMBIA
- Rector de la UTP Presidente del canal Zoom
- Rector miembro del Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD) del Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación
- Representante ante el Consejo Superior de Innovación Agropecuaria
- Miembro Consejo Nacional Ambiental
- Comité Asesor del SUE, Comisión SUE de Jefes de Planeación, Comisión SUE de Vicerrectores Administrativos, Comisión de Tecnologías de la Información (TI), Coordinación Mesa Gobernabilidad y Paz, Comité de Selección de Magistrados para el tribunal de Justicia y Paz
- UTP miembro del Consejo Directivo de RENATA en representación de la red RADAR
- Consejos de Planeación de Risaralda y Pereira
- Comité Asesor de la RAP – Eje Cafetero
- Programa Pereira como Vamos
- Red de Universidades del Risaralda
- Presidencia de la Sociedad de Mejoras de Pereira
Movilidad Internacional
Fuente: Oficina de Relaciones Internacionales
Redes Internacionales
Posicionamiento UTP
Puedes ver el reporte en el siguiente enlace: http://aie.utp.edu.co/rankings/
Gestión y Sostenibilidad Institucional
A continuación, se presentan los resultados y cifras más relevantes del año seleccionado enmarcado en el Pilar de Gestión: Gestión y Sostenibilidad Institucional.
Desarrollo de la Infraestructura Fisica
Resumen de áreas construidas
Conformación de las áreas construídas
Áreas construída por Categoría
Áreas construída por Categoría y Subcategoría
Conoce tu campus
Localización de las Edificaciones
Localización de los Predios
Video Infraestructura Física
Bienestar Institucional, Calidad de Vida e Inclusión en contextos universitarios
A continuación, se presentan los resultados y cifras más relevantes del año seleccionado enmarcado en el Pilar de Gestión: Bienestar Institucional, Calidad de Vida e Inclusión en contextos universitarios.
Calidad de vida en contextos universitarios
El indicador de CV soporta el diseño de programas de bienestar, intervención social, infraestructura y medio ambiente basados en los componentes que contribuyen a la calidad de vida de la comunidad universitaria
Politica de Bienestar
Programa de Acompañamiento Integral
Acompañamiento socioeconómico
Gestión Estratégica
Acuerdo 31 de 2017 “Por medio del cual se adopta la política de posgrados institucional y se dictan otras disposiciones”
Estímulos:
- Beca Jorge Roa Martínez
Investigación:
- Convocatoria interna para financiar proyectos de posgrados
Apoyo socioeconómico:
- Beca Programas Académicos
- Apoyo Capacitación Institucional
Descuentos:
- Descuento por votación
- Descuento por convenio
- Descuento por Egresado UTP
Gestiones con:
- Empresas privadas
- Cooperativas
- Particulares
- Entidades del orden nacional, regional y local
Formación vivencial
Sección 7 Parte 1
Aquí viene la gráfica correspondiente.
Sección 7 Parte 2
Aquí viene la gráfica correspondiente.
Sección 7 Parte 3
Aquí viene la gráfica correspondiente.
